2024年上半期総括会議は無事終了しました l 今起きている未来から学ぶ

春風が吹いて春めいて、船出して前に進むときが来ました。知らないうちに、2024年のプログレスバーは半分を超えています。青島I-FLOW有限公司は、上半期の業務を総合的に総括し、継続的に業務の品質を向上させ、レビューと計画において自己の向上と完成度を高めるため、初の業務総括会議を成功裡に開催した。 2024年の半分。

会議の最初の項目は、全従業員が企業理念、使命、ビジョン、価値観を暗唱することでした。

会議では、社内各部門の責任者が2024年上半期の業務を一つ一つ総括し、過去半年間の各部門の業務成果とハイライトを詳細に整理し、業務の欠点を深く分析した。過去 6 か月間で作業計画を立て、下半期の作業の見通しを立てました。

会議では、I-FLOW は 10 名以上の会社から 50 名、さらには数百名に成長するだろうと指摘されました。長く着実に進んでいきたいなら、その核は人であり、心と力を集中し、全員の力で一つの方向に向かって頑張ることです。この根底にある論理に基づいて、合理的なシステムとプロセスを推進するための実際の経営チームを形成し、企業戦略の指針に基づいて共同部隊を形成する必要があります。戦略目標の実現と企業の健全な発展を促進します。

もちろん授賞式も見逃せません！ Fuletong は、第 1 四半期と第 2 四半期の優秀な個人に加え、入社 1 周年を迎えた従業員やゼロパフォーマンスを打破した新入社員を、その勤勉さと傑出した成果として表彰しました。これらの栄誉は、個人の功績を称えるだけでなく、全従業員への励ましとインスピレーションでもあります。私たちは、優れたロールモデルの指導の下、より輝かしい明日を創造するために力を合わせて取り組んでいくと信じています。

企業文化の信頼を確立することも、上半期の概要の重要な部分です。このため、全従業員も MBTI トレーニングを受けました。

MBTIは「マイヤーズ・ブリッグス・タイプ・インジケーター」の正式名称で、性格分類システムです。キャサリン・クック・ブリッグスと彼女の娘イザベル・ブリッグス・マイヤーズが共同開発した。 MBTI は性格を 16 のタイプに分類し、それぞれに独自の特徴と行動パターンがあります。これらのタイプは 4 つの側面で構成されており、それぞれが 2 つの相反する傾向を持っています。 MBTI テストを通じて、マネージャーは従業員の性格タイプに基づいて適切な管理方法を採用し、チームのパフォーマンスと仕事の満足度を向上させ、チームメンバーが互いの性格特性、長所、潜在的な盲点を理解し、コミュニケーションと理解を促進し、チームの結束を高めることができます。 。このトレーニングを通じて、すべての従業員が自分の強みを十分に理解し、お互いを真に知り、卓越性を達成し、最高の人材になることができます。